Во-первых, промышленный фон влияния цен на сырьевые товары

1.  ** глобальная система передачи давления **

- цены на медь, алюминий, сталь и другие основные компрессорные материалы (составляющие более 60% от стоимости) пострадали от международной ситуации (например, российско-украинского конфликта), роста цен на энергоносители и транспортных расходов, и рост, как правило, превысил 30% с 2022 года, а колебания цен на редкоземельные материалы (необходимые для постоянных магнитных двигателей) еще больше усилили ценовое давление.

- внутренняя экологическая политика (например, "двууглеродный" целевой показатель) вынуждает компании приобретать высококачественное низкоуглеродное сырье, что в краткосрочной перспективе приводит к повышению затрат на обеспечение соблюдения.

2.  ** дисбаланс распределения прибыли в промышленной цепи **

- производители сырья на начальных этапах производственного цикла имеют сильные позиции на переговорах, в то время как производители компрессоров на средних этапах производственного цикла вынуждены закупать цельные машиностроительные заводы на последующих этапах производственного цикла, а их норма прибыли является двусторонней. Если взять в качестве примера головное предприятие, то валовая прибыль первого квартала 2023 года снизилась на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а чистая процентная ставка упала ниже 8%.

---

Во-вторых, производители компрессоров сталкиваются с четырьмя основными проблемами

1.  Противоречие между итерацией технологий и контролем затрат **

Исследования и разработки энергоэффективных компрессоров (таких, как частотная конверсия и модели хладагентов на основе двуокиси углерода) требуют постоянных инвестиций, однако растущие затраты на сырье привели к сокращению пула капитала для исследований и разработок.

2.  ** управление товарно-материальными запасами становится более сложным **

- неустойчивость цен привела к провалу традиционной стратегии "низких цен на акции", и некоторые компании столкнулись с ограничениями движения денежных средств из-за избыточного накопления запасов по высоким ценам.

3.  ** увеличение барьеров на пути международной конкуренции **

- европейские и американские рынки продолжают повышать стандарты энергоэффективности холодильного оборудования (например, директива ес по опр), и в то же время технологические усовершенствования должны соответствовать требованиям сертификации, что ведет к дальнейшему росту затрат.

4.  ** структурная дифференциация конечного спроса **

Рост рынка бытовых кондиционеров замедлился, в то время как рост спроса в коммерческих областях, таких как логистика холодильных цепей и охлаждение цод-центров обусловил дифференцированные требования к производительности компрессоров.

---

Три, четыре стратегических пути войны за выживание

1.  ** снижение затрат на технологии: замена материалов и технологические инновации **

- ** случай ** : электроприборы Gree сократили потребление меди на 15% в одном компрессоре за счет оптимизации процесса ламинирования листов из кремниевой стали для двигателей;

- ** тренд ** : продвижение алюминиевой технологии замены меди (снижение затрат на 20%), разработка редкоземельных двигателей сопротивления, при использовании топологической оптимизации конструкции для сокращения избыточных материалов.

2.  ** реструктуризация цепочки поставок: вертикальная интеграция и регионализация **

- ведущие предприятия, такие как Midea, фиксируют долгосрочные согласованные цены, участвуя в предприятиях по переработке меди;

- строительство заводов в юго-восточной азии, чтобы избежать тарифов (например, Таиланд базы экспорта в европу и Соединенные Штаты могут пользоваться нулевыми тарифами), используя региональные соглашения о свободной торговле для снижения логистических издержек.

3.  ** расширение возможностей в области цифровых технологий: повышение эффективности всей цепи **

- использование промышленного интернета для точного прогнозирования спроса и динамичной корректировки планов закупок;

- Haier Zhijia оптимизировала производственную линию компрессора по технологии digital twin, выход увеличился до 99,3%, а уровень отходов снизился на 40%.

4.  ** прорыв в стоимости: переход к производству, ориентированному на обслуживание **

- переход от продажи одного продукта к предоставлению решений "компрессор + управление энергоэффективностью", таких как разработка контрактной модели управления энергопотреблением для компаний холодильной цепи, которые взимают плату за охлаждение;

- развитие таких формирующихся рынков, как хранение энергии водорода и регулирование температуры полупроводников, и увеличение доли высокомаржинальных продуктов.

---

Iv. Перспективы развития промышленности: ускорение дифференциации и изменение моделей

1.  ** повышение рыночной концентрации ** : мелкие производители с годовой мощностью менее 1 млн. единиц могут выходить из производства, а ведущие предприятия консолидируют свои преимущества за счет технических барьеров и эффекта масштаба.

2.  ** политический дивиденд ** : планирование логистики холодильной цепи, новая инфраструктура дата-центра и другие направления политики продолжают стимулировать спрос на высококачественные компрессоры, а объем рынка коммерческих компрессоров, как ожидается, превысит 80 миллиардов юаней в 2025 году.

3.  ** технологический маршрут игры ** : процесс коммерциализации инновационных продуктов, таких как компрессоры аммиака/двуокиси углерода и центрифуги магнитной подвески, определит будущий конкурентный ландшафт.